ENDEKSLER

İSPANYA ( IBEX )

Yılın hedefi: 10.000

Dibi görmesiyle oluşan tepki hareketi toparlanmakta zorlanıyor: 2012 dibi, 2009 dibi altında oluşmuş durumda ve alıcıların isteksizliği olarak da görülebilir. Bundan sonraki hareketin biraz daha zamana yayılması beklenebilir. Aylık bazda momentum ve 6 dönemlik ortalamasının 108 ve 113 seviyelerinde olması ortalama hareketin yukarı yönde olduğunu belirmektedir. Yükseliş potansiyeli bu şekilde devam ederse sonbahar aylarında 10.000 seviyesi denenebilir: 2009  ve 2011 aylık zirvelerinden geçen alçalan çizginin yukarı yönde kesilme potansiyeli halen vardır.  Bir iyi haber daha: 2009 ve 2012 aylık dipleri endeks tarafında alçalan çizgiyle birleşirken, momentum tarafında yükselen çizgiyle birleşmektedir. Teknik anlamda heyecan yaratan bir formasyon görülmektedir: pozitif uyumsuzluk. Bu yükselen çizginin aşağı yönde kırılma ihtimali zor görünmektedir. Gelecek ay tekrar değerlendirilebilir ama güzel olan tarafı bu pozitif uyumsuzluğun aylık bazda görülmüş olmasıdır. Yani, hemen yanıp sönmesi mümkün olmayan istikrarlı bir hareket beklentisi oluşturmaktadır. Endeksde 50 aylık ortalamanın, tüm zamanların en düşüğüne yakın olması da yükseliş potansiyelini canlı tutan faktörlerdendir.  Haftalık bazda ise, 120 dönemlik ortalamasına yakın kalma isteği devam ediyor. Bu ortalama civarındaki hareketler alım satım amaçlı değerlendirilebilir.

NASDAQ ( NDX )

Eski günlere dönüş mü ?

Muhteşem 2000lerin başı gündeme gelebilir mi ? Bunun için 120 aylık ortalamayı görmeye çalışalım: geçmişin maksimum değerlerinin  hemen altında seyrediyor olması yükseliş potansiyelini korumasını sağlamaktadır. Mevcut temponun devam edeceğini, momentuma bakarak belirtebiliriz. Referans 120 aylık ortalama momentum pivot 100 üzerindeyken ortalama da yükselişini devam ettirecektir. Haziran ayında 3050 üstünde daha fazla zaman alması beklenebilir. Geçmişte 6 aylık hareketlerin ortalaması yükselişini 3-5 ay sürdürmüştü. Bu sefer 5-7 ay olarak bekleyebiliriz çünkü momentum geçmişe göre daha yüksek seviyelerdedir.